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2011年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题(6)

2010-11-09 21:08:00 100次

1、项目经理实现有效控制的重要手段是(  )。
  A.建立和保持有效畅通的信息通道
  B.经常性的检查
  C.进行合理的分工与适度的授权
  D.及时进行必要的调整

  2、范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括(  )。
  A.投资机会研究
  B.初步设计
  C.预可行性研究
  D.可行性研究

  3、下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是(  )。
  A.信息回路比较复杂
  B.项目成员处于多头领导状态
  C.项目管理权力易于平衡
  D.团队成员在项目后期没有归属感
  E.团队成员无后顾之忧

  4、对大型工程项目,在实施阶段的工作内容相当多,其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第六级一般为(  )。
  A.工作或活动
  B.单位工程
  C.工程项目
  D.任务

  5、在建设周期内,大多数工程项目的人力和费用投入特点是(  )。
  A.开始快,后来慢,接近结束时又快
  B.开始慢,后来快,接近结束时迅速减缓
  C.开始快,后来慢,接近结束时更慢
  D.开始慢,后来快,接近结束时又迅速加快

  6、变更令附件中不包括(  )。
  A.变更工作的工程量表
  B.设计资料
  C.设计图纸
  D.先前变更产生的累计费用额,此次变更增加或减少的费用额,累计总变更费用额

  7、建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括(  )。
  A.人工费
  B.临时设施费
  C.材料费
  D.施工机械使用费

  8、建筑安装工程间接费中的财务费用包括(  )。
  A.短期贷款利息净支出
  B.汇兑净损失
  C.金融机构手续费
  D.保险费
  E.建设期贷款利息

  9、项目管理组织的根本作用是(  )。
  A.提高项目团队的工作效率
  B.优化资源配置,避免资源浪费
  C.保证项目目标的实现
  D.有利于项目工作的管理

  10、下列不属于设备安装工程概算的编制方法的是(  )。
  A.预算单价法
  B.扩大单价法
  C.概算指标法
  D.实物法

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