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2012年咨询工程师《组织与管理》第八章(7)

2012-04-23 13:54:00 100次

六、施工阶段的合同管理

  1.施工进度管理

  (1)承包商编制施工进度计划

  ①编制的时间及内容,掌握施工进度计划由承包商收到开工通知后的28天内提交,提交的施工进度计划需说明采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排,以及按季度列出支付给承包人费用的资金估算表。

  ②开工的时间,承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内(合同未作约定)开工,工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。

  (2)工程师对施工进度的监督

  ①承包商每月应向工程师提交进度报告;

  ②工程师发现进度严重偏离时,可随时指示承包人编制改进的施工进度计划,并需经工程师认可后执行。

  (3)顺延合同工期

  ①延误发放图纸;

  ②延误移交施工现场;

  ③承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误;

  ④不可预见的外界条件;

  ⑤施工中遇到文物和古迹而对施工进度的干扰;

  ⑥发生不可抗力事件的影响。

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