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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(11)

2012-04-23 10:49:00 100次

3.费用优化的步骤

  按费用优化的基本思路,费用优化按以下步骤进行:

  (1)按工作正常持续时间确定计算工期和关键线路。

  (2)计算各项工作的直接费用率。

  直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差,再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。

  (3)确定间接费用率。

  间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。工作的间接费用率一般由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。

  (4)计算工程总费用。

  (5)确定缩短持续时间的关键工作。

  当只有一条关键线路时,找出直接费用率最小的一项关键工作进行缩短持续时间;当有多条关键线路时,找出组合直接费用率最小的一组关键工作进行缩短持续时间。

  (6)确定持续时间的缩短值。

  (7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。

  (8)重复上述(5)~(6),直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止;

  (9)计算优化后的工程总费用。

  (三)资源优化

  工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。

  1.资源有限——工期最短优化,是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。

  2.工期固定——资源均衡的优化,是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,是资源需用量尽可能均衡的过程。

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