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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(10)

2012-04-23 10:49:00 100次

三、进度计划优化 P231

  (一)工期优化——压缩计算工期,以达到要求工期的目标,或在一定约束条件下使工期最短的过程。一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求。

  计算步骤:

  1.计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作。

  2.按要求工期计算应缩短的时间。应缩短时间等于网络计划的计算工期减去要求工期。

  3.确定各关键工作能缩短的持续时间。

  4.选择应缩短持续时间的关键工作,调整其持续时间,并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。

  选择应缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有:

  (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

  (2)有充足备用资源的工作;

  (3)缩短持续时间增加费用最少的工作。

  5.若计算工期仍超过要求工期,则重复2~4,直到满足工期要求或工期已经不能再缩短为止。

  6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时,应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。

  (二)费用优化——又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

  1.费用和时间的关系

  工程费用分为直接费用和间接费用两部分,直接费用随工期的缩短而增加,间接费随工期的缩短而减少。费用优化就是寻求使总费用最少的工期,该工期称之为工期。

  2.费用优化的基本思路

  从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中,依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作,不断地缩短其持续时间,同时考虑其间接费用迭加,求出工程总费用最低时的工期和工期指定时相应的最低费用。

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