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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(8)

2012-04-23 10:50:00 100次

二、编制进度计划的方法P226

  这里介绍三种最常用的方法:

  (一)关键路线法

  关键线路法(CPM)是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。

  (二)计划评审技术

  计划评审技术(PERT),是当计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定时,采用加权平均时间估计,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT和CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估计,做出来的进度安排计划要比CPM使用可能估计做出的现实。

  (三)图示评审技术

  图示评审技术(GERT),是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(某些工作可能不进行,某些工作可能进行多次),而按概率处理的网络计划技术。

  关键线路法介绍:

  1.工作持续时间和工期

  (1)工作持续时间Dij——是指一项工作从开始到完成的时间。

  (2)工期泛指完成一项任务所需要的时间。网络计划中,工期一般有以下三种:

  ①计算工期Tc——是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。

  ②要求工期Tr——是指任务委托人所提出的指令性工期。

  ③计划工期Tp——是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

  当已规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期,即:Tp≤Tr.

  当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,即: Tp=Tc.

  2.工作的时间参数:

  (1)工作最早开始时间ESij,是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作可能开始的最早时间。工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的值。

  (2)工作最早完成时间EFij,是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。

  (3)工作最迟完成时间LFij,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻。

  (4)工作最迟开始时间LSij,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻。

  (5)总时差TFij,是指在不影响总工期的前提下,本工作可利用的机动时间。

  (6)自由时差FFij,是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可利用的机动时间。

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