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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(7)

2012-04-23 10:51:00 100次

第四节 工程项目进度计划

  编制进度计划就是确定项目各项工作的起始和结束日期。

  一、编制进度计划的依据 P225

  1.工程项目网络图

  2.时间估算

  3.资源储备说明

  4.项目日历和资源日历

  项目日历是指允许工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源。

  资源日历则对某一具体资源或某一类资源有所限制。

  5.制约因素:

  (1)强制日期:项目业主或其他外部因素要求在某规定的日期前完工。

  (2)关键事件或主要里程碑:项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。

  (3)假定前提:有些假定的情况不一定会出现,那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。

  (4)提前和滞后:有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间以便准确确定工作与工作之间的逻辑关系。

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