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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(7)

04-23100次 咨询工程师来源:综合整理

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第四节 工程项目进度计划Xpv智考帝

  编制进度计划就是确定项目各项工作的起始和结束日期。Xpv智考帝

  一、编制进度计划的依据 P225Xpv智考帝

  1.工程项目网络图Xpv智考帝

  2.时间估算Xpv智考帝

  3.资源储备说明Xpv智考帝

  4.项目日历和资源日历Xpv智考帝

  项目日历是指允许工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源。Xpv智考帝

  资源日历则对某一具体资源或某一类资源有所限制。Xpv智考帝

  5.制约因素:Xpv智考帝

  (1)强制日期:项目业主或其他外部因素要求在某规定的日期前完工。Xpv智考帝

  (2)关键事件或主要里程碑:项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。Xpv智考帝

  (3)假定前提:有些假定的情况不一定会出现,那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。Xpv智考帝

  (4)提前和滞后:有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间以便准确确定工作与工作之间的逻辑关系。Xpv智考帝

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