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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第十章(13)

2012-04-23 10:43:00 100次

(二)资源供给分析

  资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决,就需要对内部和外部的资源进行分析,确定其可获得性及获得的难易程度:

表10-15 资源供给分析表

对内部资源进行分析  如:分析公司内部拥有的设计人员和各种设备,及人员和设备的可用性。 
对外部资源进行分析  如:可利用外部的专业人员或专业机构 

  (三)资源成本比较与模式组合

  比较资源的使用成本,根据实际情况,确定最合适的资源的组合模式(即各种资源所占比例与组合方式)。

  (四)资源分配及计划编制

  根据不同任务的资源需求对其进行资源分配,保证各个任务得到合适的资源,努力实现资源总量最少、使用平衡。将所需各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总,就得到了资源计划。

  (五)资源消耗计划的优化

  (1)通过定义优先级确定各种资源的重要性

  定义优先级的标准一般有:

  ① 资源的数量和价值量

  ② 资源增减的可能性

  ③ 获得程度

  ④ 可替代性

  ⑤ 供应问题对项目的影响

  (2)根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡,方法是:

  通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡;如未达成目标,或希望资源使用更为均衡,则可减少非关键线路上工作的资源投入强度,在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。

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