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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第十章(12)

2012-04-23 10:44:00 100次

二、资源消耗计划编制的依据

表10-13 资源消耗计划编制依据

依据  作用 
1.WBS  编制资源计划的基本依据。通过WBS,可以确定资源的横向分布,即需要哪些资源。 
2.范围说明书  根据对范围说明书的分析,可以进一步明确资源的需求数量和范围。应注意考虑范围说明中的项目合理性说明和项目各目标。 
3.进度计划  根据进度计划,可以确定各种资源的需求时间和强度,即资源在时间上的纵向分布。同时要考虑各种可用资源的使用限制,进行资源的分配和优化。 
4.资源储备说明  对资源储备的分析可以确定资源的供给方式,并应形成可供选择的替代方案。 
5.组织方针  组织方针影响到人员的招聘、组织和激励,物资的采购方式,设备的租用或购入。因此在保证资源计划科学、合理的基础上,尽量满足组织方针的要求。 

  三、资源消耗计划编制的方法(熟悉)

  (一)资源需求分析

  编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间,即进行资源需求分析。

表10-14 资源需求分析表

阶段  所需资源 
人力资源  材料设备 
工程项目决策阶段  咨询工程师,市场调研人员,多个专业的工程技术人员,工程造价和财务金融人员    
工程项目准备阶段  建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师  电脑(含软件)、绘图仪器等设备 
工程项目实施阶段  大量管理人员、技术人员(特别是一般劳动力)  大量材料和设备 
主要通过工程量的计算并参考基础定额(或企业定额)来确定直接劳务需要量和材料设备需要量及使用时间;参考一定的比例或经验估算出间接劳务和管理人员需要量。 
工程项目竣工阶段  对资源的需求非常少 

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