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2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(15)

2012-04-23 10:48:00 100次

(二)分析产生偏差的主要原因

  1.进度拖延原因分析可采用因果关系图,影响因素分析表,工程量、劳动效率对比分析等方法。

  2.常见的进度拖延的原因

  (1)工程项目各相关单位之间的协调配合不当;

  (2)工程变更。当边界条件发生变化,或当工程项目在已施工的部分发现一些问题或者由于业主提出了新的要求或限制时,会影响设计工作进度;

  (3)风险因素,包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素;

  (4)工期及相关计划的失误和管理过程的失误。

  (三)分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期

  偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断。

  进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图

  (四)采取进度调整措施,调整项目进度计划

  1.调整工作顺序,改变某些工作的逻辑关系

  主要是通过改变关键线路和超过工期的非关键线路上的工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。

  2.缩短某些工作的持续时间

  (1)缩短某些工作的持续时间是指通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作的持续时间,使工程项目的进度加快,以保证按期完成该项目。

  (2)用工期优化的方法对原网络计划进行调整需视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区别,一般分为三种情况:

  ①网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。这种情况下,应寻求合理调整方案,把进度拖延对后续工作的影响减少到最低。

  ②网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。此时,进度计划的调整方法分为:

  a.项目总工期不允许拖延,则缩短关键线路上后续工作持续时间来调整计划。

  b.项目总工期允许拖延,则以实际数据取代原计划数据,并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划。

  c.项目总工期允许拖延的时间有限,则当实际进度拖延的时间超过此限制时,则缩短关键线路上后续工作持续时间使总工期满足要求。

  ③网络计划中某项工作进度超前。

  a.如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来影响,则无须对其调整。

  b.如果这项工作提前完成,会造成协调工作困难和项目实施费用增加,应减少资源投入量或改变资源分配使其进度减慢。

  (五)整理变更资料吸取教训

  调整进度后形成调整后的项目计划,作为继续实施的依据,同时整理变更资料、纠偏措施、吸取的教训等形成文字资料,作为本项目或其他项目的历史资料

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