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2016年造价工程师考试模拟试题及答案:《造价管理》

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1关于风险转移的认识有误的是(  )。
  A.转移的本身并不能消除风险
  B.保险转移通常直接称为工程保险
  C.方法包括非保险转移和保险转移
  D.保险转移可转移工程项目的所有风险
  参考答案:D
  2设计、施工、采购任务的招标投标,合同结构,项目管理机构设置、工程程序、制度及运行机制等属于工程项目实施策划中的(  )。
  A.目标策划
  B.实施过程策划
  C.组织策划
  D.融资策划
  参考答案:B
  参考解析:容易误认为组织策划。因为在项目管理的目标控制措施中讲组织措施时曾经说过,关于人、管理机构等均属于组织措施。但是这里需要特别注意,工程项目实施过程策划包括组织工作策划和实施的任务分解。
  3(  )应当自建设工程竣工验收合格之日起(  )日内,将建设工程竣工验收报告等文件报建设行政主管部门备案。
  A.建设单位;20
  B.施工单位;15
  C.监理单位;20
  D.建设单位;15
  参考答案:D
  4我国建设工程造价管理 组织包含三大系统,该三大系统是指(  )。
  A.国家行政管理系统、部门行政管理系统和地方行政管理系统
  B.国家行政管理系统、行业协会管理系统和地方行政管理系统
  C.行业协会管理系统、地方行政管理系统和企事业单位 管理系统
  D.政府行政管理系统、企事业单位管理系统和行业协会管理系统
  参考答案:D
  5根据我国《价格法》,制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时,应当建立(  )制度。
  A.听证会
  B.公示
  C.专家审议
  D.人民代表评议
  参考答案:A
  6下列关于限额设计的说法,正确的是(  )。
  A.限额设计是通过减少使用功能,使工程造价大幅度降低
  B.限额设计可以降低技术标准,使工程造价大幅度降低
  C.限额设计是通过增加投资额,提升使用功能
  D.限额设计需要在投资额不变的情况下,实现使用功能和建设规模的化
  参考答案:D
  7对于需要国家重点扶持的高新技术企业,应按(  )的税率征收企业所得税。
  A.12
  B.15
  C.20
  D.25
  参考答案:B
  8某项目设计生产能力50万件/年,预计单位产品售价为150元,单位产品可变成本为130元,固定成本为400万元,该产品营业税及附加合并税率为5%,则用产销量表示的盈亏平衡点是(  )万件。
  A.14.55
  B.20.00
  C.29.63
  D.32.00
  参考答案:D
  参考解析:考核盈亏平衡点的计算。项目盈亏平衡点的表达形式有多种,教材中给出了公式,但是大家不要死记硬背,应该把握盈亏平衡分析法的核心,万变不离其宗。最基本的关系式:利润=销售收入一总成本一税金,其中,销售收入=单位售价×销量;总成本:变动成本+固定成本=单位变动成本×产量+固定成本;税金=单位产品营业税金及附加×销量。这里有几点需明确,①线性盈亏平衡分析的前提是销量=产量;②总变动成本随产量增加而增加,但是单位变动成本不变;无论产量多少,总固定成本是保持不变的,而单位固定成本随产量增加而减少。总固定成本不变这个特点,往往成为我们解题的切入点。所以,销售收入=总成本+利润+税金这一基本关系式可以转化为:利润=单位售价×销量一单位变动成本×销量一固定成本一单位产品营业税金及附加×销量。盈亏平衡点的表达即项目不赢不亏,利润为零。我们在解题时,将已知条件带入基本关系式,然后求解方程即可。 依题意有,0=150元/万件×销量一130×销量一400万元一50元/万件×5%×销量,解出此方程,即是用产销量表示的盈亏平衡点。大家在解方程的过程中需要注意单位的转化。所以,盈亏平衡点产销量=4000000/(150-130-150×5%)=320000(件)=32(万件)。
  9当项目非常庞大和复杂而需要分为几部分进行成本计划的编制时,采用的成本计划编制方法是(  )。
  A.目标利润法
  B.技术进步法
  C.按实计算法
  D.历史资料法
  参考答案:D
  参考解析:不但考核成本计划方法的适用条件,而且考核方法名称的别称。定率估算法也称历史资料法。如果平时不注意别称,可能会认为该题没有答案。
  10根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,建设项目董事会的基本职责是(  )。
  A.组织编制初步设计文件
  B.负责筹措建设资金
  C.负责控制建设投资,工期和质量
  D.组织单项工程竣工验收
  参考答案:B
  参考解析:考核建设项目董事会的职权和总经理的职权。该考点是一个高频考点,掌握该考点从两个方面人手,一是从含义上董事会是负责宏观的、决策性的,总经理是负责具体的,事务性工作的;二是从设置干扰选项来看,通常是用两者的职权相互干扰,所以我们只需要牢牢记住董事会的职权,通常就能解答对应问题,如果考到总经理的职权用排除法做题即可。
  建设项目董事会的职权归纳为四个方面的内容;①资金方面:负责筹措建设资金;审核、上报年度投资计划并落实年度资金。②对外报告方面:提出项目开工报告;负责提出项目竣工验收申请报告;③日常重大问题及决策方面:研究解决建设过程中出现的重大问题;审核、上报项目初步设计和概算文件;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务。④聘任或解聘人员方面:聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。CBA智考帝

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