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2015年造价工程师案例分析考试练习题

06-23100次 造价工程师来源:综合整理

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简答题
1、某工业企业拟兴建一幢五层框架结构综合车间。第1层外墙围成的面积为286m2;主入口处一有柱雨篷,雨篷外边线到外墙外边线的距离为2.3m,雨蓬结构板的水平面积12.8m2;主入口处平台及踏步台阶水平投影面积21.6m2;第2~5层每层外墙围成的面积为272m2;第2~5层每层有1个悬挑式半封闭阳台,每个阳台的水平投影面积为6.4m2;屋顶有一出屋面楼梯间,高度为2.Om,水平投影面积24.8m2。
问题
1.该建筑物的建筑面积为多少?
2.按表3.1分别计算土建、安装专业某项分部分项工程量清单项目综合单价。
 
(1)土建专业:计算某项钢筋砼独立柱基础工程综合单价。已知该项基础分项工程量为24.60m3,工程内容包括:(1)C10砼基础垫层5.516m3,需人工费243.30元,材料费634.68元,机械费100.41元;(2)基础C20商品砼搅拌、运输、泵送24.723m3,需人工费80.69元,材料费4870.80元,机械费1972.92元;(3)砼养护24.60m3,需人工费211.O7元,材料费77.74元,机械费26.32元。管理费和利润分别按人工、材料、机械费之和的7%和4.5%计取。
(2)安装专业:计算某项管道安装工程综合单价。已知该管道安装分项工程量32.57m,工程内容包括:(1)管道安装32.57m,需人工费202.90元,325 × 8低压螺旋钢管32.18m(单价211 元/m),其他材料费63.18元,机械费347.83元;(2)防水套管制作安装6个,需人工费670.24元,焊接钢管142.32kg(单价2.97元/kg),其他材料费1388.70元,机械费226.30元;
(3)试水、试压32.57m,需人工费119.85元,材料费245.88元,机械费15.95元;(4)人工除锈、刷防锈漆33.29m2,需人工费87.61元,材料费1571.72元,机械费0.O0元;(5)岩棉保温1.94m3,需人工费125.36元,材料费949.63元,机械费16.28元。管理费和利润分别按人工费的28%和18%计取。
3.按表3.2计算单位工程费用
假定该单位工程分部分项工程量清单项目计价合计为100万元;脚手架费用4.1万元,模
板费用5万元,垂直运输费用4万元,临时设施费用2万元,文明与安全施工等措施费用1万元;预留金8万元,零星工作项目2.5万元;规费费率3.31%,税金3.477%。
 




2、华南地区一个施工单位编制的某工程网络图,如图2所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用,如表2所示。
 
 
问题
1.计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2.若施工合同规定:工程工期93天,工期每提前一天奖励施工单位3万元,每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划实施原始方案时的综合费用。
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2—23所示,确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
 



3、某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工期为3月3日至7月30日。合同规定,工期没提前1天,承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每托后1天,承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划.如图所示。
 
该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业事件拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25日~26日,当地供电所中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费:1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日凌晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。
截止5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
问题
1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。
2.对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
3.该工程架子工日工资为180元/工日,其他工种工人日工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元。
4.按初始安排的施工进度计划(答题纸中图4.1),如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;
在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。



4、某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
该项工程项目有A、B、c、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题
1.施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改建顺序。(将计算结果填入表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)



5、 某城市地下工程,业主与施工单位参照FIDIC合同条款签订了施工合同,除税金外的合同总价为8600万元,其中企业管理费率为15%,利润率为5%,合同工期为730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施,并安装1.5t/min的备用排水设施,两套设施合计15900元。
合同中还规定,施工中如果遇业主原因造成工程停工或窝工,业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿,对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。施工过程中若发现地下文物,业主给予的间接费补偿,其价款按建标[2013]44号文件的规定程序计价(以人工、材料、机械合计为计算基础)。
该工程施工过程中发生了以下三项事件:
事件1:施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更,由此造成施工单位的机械设备窝工l2天。
由于业主修改工程设计导致的施工单位机械设备窝工费用索赔额见表4-5。
表4-5施工单位机械设备窝工费用索赔额

企业管理费=40920×15%=6138(元)
利润=(40920+6138)×5%=2352.9(元)
合计=49410.9(元)
事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气,由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件,原有排水设施满足不了排水要求,施工工区涌水量逐渐增加,使施工单位被迫停工,并造成施工设备被淹没。
为保证施工安全和施工进度,业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施,尽快恢复施工,施工单位按业主要求购买并安装了3套1.5t/min的排水设施,恢复了施工。
由于非季节性大暴雨天气费用索赔额如下:
1)备用排水设施及额外增加排水设施费=15900/2×3=23850(元)。
2)被地下涌水淹没的机械设备损失费=16000(元)。
3)额外排水工作的劳务费=8650(元)。
合计=48500(元)。
事件3:施工中发现地下文物,处理地下文物工作导致工期拖延40天。
由于处理地下文物,工期、费用索赔额如下:
延长工期为40天。
企业管理费=8600×15%=1290(万元)
相当于每天=12900000/730=17671.23(元/天)
40天合计=17671.23×40=706849.20(元)
问题:
1.指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理,为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时,核定施工单位提供的机械台班单价属实,并核定机械台班单价中运转费用分别为:9m3空压机为93元/(台•班),25t履带起重机为300元/(台•班),塔式起重机为190元/(台•班),混凝土泵车为140元/(台•班),造价工程师核定的索赔费用应是多少?
2.事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?
3.事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的企业管理费如何计算,应补偿多少元?


6、某办公楼部分喷淋施工图如图2.3、图2.4所示。喷淋系统给水管道采用镀锌钢管,管径大于DN100mm的采用沟槽连接,管径小于等于DN100mm的采用螺纹连接。
计算管道相关费用时,执行下列规定:
1)该管道安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用,合计为9400万元,其中人工费占10%。
2)安装工程脚手架搭拆的工料机费用,按各分部分项工程人工费合计的8%计取,其中人工费占25%,临时设施费按85万元计,其他措施费项目清单费用按165万元计。
3)其他项目清单费用为110万元。
4)施工管理费、利润分别按人工费的60%和40%计。
5)规费按75万元计,税金按税率的3.5%计。


问题:
1.依据图2-3和图2-4所示内容和GB 50500—2013《建设工程工程量清单计价规范》的规定,编制分部分项工程量清单(管道部分只计算DNl50mm垂直镀锌钢管),并将计算过程及结果填入表2.6分部分项工程量清单(管道系统各分部分项工程量清单项目的统一编码见表2-5)。
表2-5管道系统各分部分项工程量清单项目统一编码

表2-6分部分项工程量清单

2.计算该单位工程费用,将汇总结果填入表2-7。
表2-7单位工程费用汇总表



7、 某咨询公司受业主委托,对某设计院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、与环境协调性(F5)
等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为:F1、F2、F3、F5、F4。各方案的每项
评价指标得分见表1-2。各方案有关经济数据见表1-3。基准折现率为6%,资金时间价值系数表1.4。

表1-3各方案有关经济数据汇总表

问题:
1.用0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表1-5。
表1-5各评价指标权重计算表

2.列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分,并选择方案。
3.计算该工程各方案的工程总造价和全生命周期年度费用,从中选择最经济的方案(不考虑建设期差异的影响,每次大修给业主带来不便的损失为1万元,各方案均无残值)。


8、某公司拟投资建设一个生物化工厂,这一建设项目的基础数据如下: 
(1)项目实施计划。 
该项目建设期为3年,实施计划进度为:第1年完成项目全部投资的20%,第2年完成项目全部投资的55%,第3年完成项目全部投资的25%,第4年项目投产,投产当年项目的生产负荷达到设计生产能力的70%,第5年项目的生产负荷达到设计生产能力的90%,第6年项目的生产负荷达到设计生产能力。项目的运营期总计为15年。 
(2)建设投资估算。 
本项目工程费与工程建设其他费的估算额为56 180万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4 800万元。 
(3)建设资金来源。 
本项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款总额为40 000万元,其中外汇贷款为2 300万美元。外汇牌价为l美元兑换6.6元人民币。贷款的人民币部分,从中国工商银行获得,年利率为12.48%(按季计息)。贷款的外汇部分,从中国银行获得,年利率为8%(按年计息)。 
(4)生产经营费用估计。 
建设项目达到设计生产能力以后,全厂定员为1200人,工资和福利费按照每人每年12 000元估算。每年的其他费用为860万元(其中:其他制造费用为650万元)。年外购原材料、燃料及动力费估算为20 200万元。年经营成本为25 000万元,年修理费占年经营成本11%(年营业费用忽略不计)。各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款30天,现金45天,应付账款30天,存货40天。 
问题: 
1.估算建设期贷款利息。 
2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。 
3.估算拟建项目的总投资。

9、某施工单位承接了一项外商投资的多层工业厂房项目,合同价为1470万元,其中:基础工程报价400万元,上部结构工程报价720万元,安装工程报价350万元。合同工期为15个月,其中:基础工程工期为4个月,上部结构工程工期为9个月,安装工程工期为5个月,且与上部结构工程施工搭接3个月。 
合同规定,提前工期奖为每月30万元,在最后一个月结算时一次性支付。施工单位如果缩短该工程工期,需采用特殊技术措施。经分析,基础工程和上部结构工程可各缩短工期l个月,需分别增加技术措施费25万元和40万元。 
合同规定,每月工程款于下月5日前提交付款申请报告,经造价工程师审核后于第3个月末支付。 
假定:贷款月利率为1%,各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。 
问题: 
1.若基础工程和上部结构工程各压缩1个月,请画出施工单位相应的加速施工方案的现金流量图。 
2.若不考虑资金的时间价值,是否应采用上述加速施工方案?为什么?
3.若考虑资金的时间价值(以开工日为折现点),是否应采用上述加速施工方案?为什么?
(现值系数见表2一1)(注:计算结果保留两位小数)
表2—1现值系数表 

 

2

3

4

5

8

9

10

13

(P/A,1%,n)

1.970

2.941

3.902

4.853

7.625

8.566

9.471

12.134

(P/F,1%,n)

0.980

0.971

0.961

0.951

0.923

0.914

0.905

0.879


10、某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标文件的费用为2万元。 
各方案承包的效果、概率及损益情况如表6一Ⅰ一1所示。 
表6一Ⅰ一1方案评价参数表 

方案

效果 

概率 

损益值(万元)

 

A高 

好 
中 
差 

0.3
0.5
0.2

150
100
50

 

A低 

好 
中 
差 

0.2
0.7
0.1

110
60
O

 

B高 

好 
中 
差 

0.4
0.5
0.1

110
70
30

 

B低 

好 
中 
差 

0.2
0.5
0.3

70
30
—10

不投标 

 

 

0
问题: 
1.简述决策树的概念。 
2.试运用决策树法进行投标决策。
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