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2015年造价工程师《造价管理》精练:第三章二节

12-19100次 造价工程师来源:综合整理

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1当工程项目规模巨大或技术复杂,且承包市场竞争激烈时,应该采用的(  )模式。Rk9智考帝

  A. 总分包模式B. 平行承包模式C. 联合体承包模式D. 合作体承包模式Rk9智考帝

  参考答案:CRk9智考帝

  2需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的模式是(  )。Rk9智考帝

  A. 总分包模式B. CM承包模式C. 平行承包模式D. Partnerin9模式Rk9智考帝

  参考答案:DRk9智考帝

  3下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有(  )。Rk9智考帝

  A. 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速Rk9智考帝

  B. 强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用Rk9智考帝

  C. 集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率Rk9智考帝

  D. 能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构参考答案:ARk9智考帝

  4总分包模式与平行承包模式共有的特点是(  )。Rk9智考帝

  A. 有利于工程项目的组织管理B. 有利于控制工程造价C. 有利于控制工程质量D. 有利于缩短建设工期E. 有利于建设单位择优选择承包单位Rk9智考帝

  参考答案:C,DRk9智考帝

  5下列属于合作体承包模式特点的有(  )。Rk9智考帝

  A. 建设单位的组织协调工作量小但风险较大B. 有利于工程造价和建设工期的控制C. 可增强竞争能力及抗风险能力D. 有利于建设单位择优选择承包单位E. 各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体Rk9智考帝

  参考答案:A,ERk9智考帝

  6关于矩阵制组织机构的说法正确的有(  )。Rk9智考帝

  A. 强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式B. 强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员C. 平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目D. 中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员E. 弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目Rk9智考帝

  参考答案:A,B,D,E
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