欢迎访问智考帝 www.ZhiKaoDi.Com
400-8565-660
400-8565-660
2020年全国造价工程师报名中心
免费咨询 我要报名

2014年造价工程师《案例分析》实战训练第三套

09-28101次 造价工程师来源:综合整理

  下面是智考帝造价工程师报名中心小编为您综合整理的关于“2014年造价工程师《案例分析》实战训练第三套”的相关信息,希望对正在寻找“模拟试题”信息的您有帮助!

1某建设项目计算期8年,其中建设期2年。pBm智考帝

  1.项目建设投资2400万元,第1年投入1 000万元,全部为自有资金,第2年投入1400万元,其中1 000万元为银行贷款,贷款年利率为6%,贷款偿还方式为:第3年不还本付息,以第3年末的本息和为基准,从第4年开始,分4年等额还本利息照付方式偿还。pBm智考帝

  2.项目建设投资中预计形成无形资产420万元,其余形成固定资产。固定资产使用年限为10年,预计净残值率为5%,按直线法折旧。无形资产在运营期6年中,均匀摊入成本。pBm智考帝

  3.建设项目达到设计能力后,全厂定员为500人,工资和福利费按照每人每年2万元估算。每年其他费用为160万元(其中:其他制造费用为l00万元)。年外购原材料、燃料、动力费估算为2 700万元。年均经营成本为2 400万元,年营业费用为300万元,年修理费占年均经营成本10%。各项流动资金最低周转天数分别为:应收账款为30天,现金为40天,各项存货均为40天,应付账款为30天。pBm智考帝

  4.项目流动资金投资全部为自有资金。pBm智考帝

  5.项目第3年的总成本费用为1 500万元,第4至第8年的总成本费用均为2 000万元。pBm智考帝

  6.项目设计生产能力为年产量50万件的某产品,预计营运期第1年产量为设计生产能力年产量的70%,所需流动资金为800万元。以后各年产量均达到设计生产能力。产品售价为50元/件,营业税金及附加费率为6%,所得税率为33%。pBm智考帝

  7.行业融资前税前财务基准收益率为8%。pBm智考帝

  计算结果表中保留三位小数,其余保留两位小数。pBm智考帝

  问题:pBm智考帝

  1.用分项详细估算法估算项目的流动资金。pBm智考帝

  2.计算项目各年的建设投资贷款还本付息额,并编制借款还本付息计划表(表1—1)。pBm智考帝

  3.计算各年固定资产折旧额、无形资产摊销额和经营成本。pBm智考帝

  4.编制项目投资现金流量表(表1—2)。pBm智考帝

  5.计算项目投资财务净现值(所得税前)、静态投资回收期(所得税后),评价项目的可行性。pBm智考帝

序号
名称 
2
3
4
5
6
7pBm智考帝

1
年初累计借款 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2
本年新增借款 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

3
本年应计利息 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

4
本年应还本金 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

5
本年应付利息 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

  表1—2项目投资现金流量表单位:万元pBm智考帝

序号
项目 
1
2
3
4
5
6
7pBm智考帝

1
现金流入 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

1.1
营业收入 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

1.2
补贴收入 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

1.3
回收固定资产余值 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

1.4
回收流动资金 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2
现金流出 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2.1
建设投资 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2.2
流动资金 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2.3
经营成本 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2.4
营业税金及附加 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2.5
维持运营投资 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

3
所得税前净现金流量 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

4
折算所得税前净现金流量 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

5
调整所得税 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

6
所得税后净现金流量 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

7
累计所得税后净现金流量 
 
 
 
 
 
 
 
  1.用分项详细估算法估算项目的流动资金。
  存货=外购原材料、燃料+其他材料+在产品+产成品
  外购原料、燃料=年外购原料、燃料费÷分项周转次数=2 700÷(360÷40)=300(万元)
  在产品=(年外购原料燃料动力费+年工资及福利费+年修理费+年其他制造费用)÷在产品周转次数=(2 700+2×500+2 400 ×10%+100)÷(360÷40)=448.89(万元)
  产成品=(年经营成本-年营业费用)÷产成品周转次数=(2 400-300)÷(360÷40)=233.33(万元)
  应收账款=年经营成本÷应收账款周转次数=2 400÷(360÷30)=200(万元)
  预付账款=外购商品或服务年费用金额÷预付账款周转次数
  现金=(年工资福利费+年其他费用)÷现金周转次数=(2 × 500+160)÷(360÷40)=128.89(万元)
  应付账款=外购原料、燃料动力及其他材料年费用÷应付账款周转次数=2 700÷(360÷30)=225(万元)
  预收账款=预收的营业收入年金额÷预收账款周转次数
  流动资金=流动资产-流动负债=300+438.89+233.33+200+128.89-225=1 076.11(万元)
  2.计算项目各年的建设投资贷款还本付息额,并编制还本付息计划表。
  项目建设期第2年贷款利息=(1 000÷2)× 6%=30(万元)
  第3年初的累计借款=1 000+30=1 030(万元)
  第3年应计利息为=1 030 × 6%=61.8(万元)
  第4年初的累计借款=1 030+61.8=1 091.8(万元)(因为第3年利息未支付,应加上)
  第4年至第7年的应还本金=1 091.8÷4=272.95(万元)
  计算结果见表1—3。
  表1—3项目建设投资借款还本付息计划表单位:万元pBm智考帝

序号
名称 
2
3
4
5
6
7pBm智考帝

1
年初累计借款 
 
1 030
1 091.8
818.85
545.9
272.95pBm智考帝

2
本年新增借款 
1 000
 
 
 
 
 pBm智考帝

3
本年应计利息 
30
61.8
65.508
49.13l
32.754
16.377pBm智考帝

4
本年应还本金 
 
 
272.95
272.95
272.95
272.95pBm智考帝

5
本年应付利息 
 
 
65.508
49.131
32.754
16.377
  3.计算各年固定资产折旧额、无形资产摊销额和经营成本。 

  项目建设投资+建设期利息=2 400+30=2 430(万元)
固定资产原值=2 430-420=2 010(万元)
固定资产年折旧额=2 010 ×(1-5%)÷10=190.95(万元)
无形资产年摊销额=420÷6=70(万元)
项目投资总额=项目建设投资+建设期利息+项目流动资金=2 430+1 076.11=3 506.11(万元)
其中自有资金=1 400+1 076.11=2 476.11(万元)
年经营成本=总成本费用一折旧费一摊销费一利息费用,见表1—4。
  表1—4项目年经营成本计算表单位:万元pBm智考帝

序号
项目 
3
4
5
6
7
8pBm智考帝

1
总成本费用 
1 500
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000pBm智考帝

2
折旧费 
190.95
190.95
190.95
190.95
190.95
190.95pBm智考帝

3
摊销费 
70
70
70
70
70
70pBm智考帝

4
建设投资贷款利息 
61.8
65.508
49.13l
32.754
16.377
 pBm智考帝

5
经营成本 
1 177.25
1 673.542
1 689.919
1 706.296
1 722.673
1 739.05
  4.编制项目投资现金流量表(表1—5)。
  回收固定资产余值=(10-6)× 190.95+2 010 × 5%=864.3(万元)
  息税前利润=利润总额+利息支出
  利润总额=营业收入一营业税金及附加一总成本费用
  调整所得税=息税前利润×所得税率
  第3年调整所得税=(1 750-105-1 500+61.8)×33%=68.244(万元)
  第4年调整所得税=(2 500-150-2 000+65.508)× 33%=137.118(万元)
  表1一5项目投资现金流量表单位:万元pBm智考帝

序号
项目 
1
2
3
4
5
6
7
8pBm智考帝

1
现金流入 
0
O
1 750
2 500
2 500
2 500
2 500
4 440.41pBm智考帝

1.1
营业收入 
 
 
1 750
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500pBm智考帝

1.2
补贴收入 
 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

1.3
回收固定资产余值 
 
 
 
 
 
 
 
864.3pBm智考帝

1.4
回收流动资金 
 
 
 
 
 
 
 
1 076.11pBm智考帝

2
现金流出 
1 000
1 400
2 082.25
2 099.652
1 839.919
1 856.296
1 872.673
1 889.05pBm智考帝

2.1
建设投资 
1 000
1 400
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

2.2
流动资金 
 
 
800
276.1l
 
 
 
 pBm智考帝

2.3
经营成本 
 
 
1 177.25
1 673.542
1 689.919
1 706.296
1 722.673
1 739.05pBm智考帝

2.4
营业税金及附加 
 
 
105
150
150
150
150
150pBm智考帝

2.5
维持运营投资 
 
 
 
 
 
 
 
 pBm智考帝

3
所得税前净现金流量 
一1 000
—1 400
一332.25
400.348
660.O81
643.704
627.327
2 551.36pBm智考帝

4
折算所得税前净现金流量 
一925.9
一1 200.22
—263.740
294.256
449.251
405.662
366.045
1 378.500pBm智考帝

5
调整所得税 
 
 
68.244
137.118
131.713
126.309
120.904
115.5pBm智考帝

6
所得税后净现金流量 
一1 000
一1 400
一400.494
263.23
528.368
517.395
506.423
2 435.86pBm智考帝

7
累计所得税后净现金流量 
一1 000
一2 400
一2 800.49,1
—2 537.264
一2 008.896
一1 491.501
—985.078
1 450.782
  5.计算项目投资财务净现值(所得税前)、静态投资回收期(所得税后):
  评价项目可行性项目投资财务净现值(所得税前)=-925.9-1 200.22-263.740+294.256+449.
  251+405.662+366.045+1 378.500=503.854(万元)
  静态投资回收期(所得税后)=(8-1)+|-985.078 |÷2 435.86=7.4(年)
  因为项目投资财务净现值(所得税前)=503.854(万元)
  项目静态投资回收期(所得税后)=7.4(年)
  表明项目的盈利能力超过行业基准收益水平,所以项目从该分析角度可以接受。pBm智考帝

  某建设单位对拟建项目进行公开招标,招标文件中附有该项目土建工程工程量清单,要求投标人根据本企业能力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率(规费费率为6%,税率为3.41%为统一规定要求)。招标文件中规定:
  (1)其他项目费中招标人部分为预留金6万元,甲方供料预计费用为10万元;
  (2)通过资格预审的投标人可以根据自己的实际状况提出项目工程款支付方式;
  (3)项目计划工期为15个月,投标人实际工期比计划工期减少1个月,则在其投标报价中减少5万元(不考虑资金时间价值条件下);
  (4)招标方经研究内定标底为290万元,若投标人报价低于或高于标底l5%以上者为废标。有6个单位通过资格预审领取招标文件,编写投标文件并在规定时间内向招标方递交了投标文件。具体内容如表3—1所示。
  表3—1单位投标文件情况pBm智考帝

投标人
A
B
C
D
E
F
计量单位 pBm智考帝

投标报价 
 
300
276
270
310
280.75
万元 pBm智考帝

计划工期 
12
14
15
14
12
12
月 pBm智考帝

工程款 
支付要求 
每月均 
衡支付 
工程完成1/2
后每月均衡支付 
每季度均衡 
支付1次 
最后6个月 
均衡支付 
每月均 
衡支付 
每月均 
衡支付 
 
  投标人A根据招标文件提供的工程量清单,确定了各分部分项工程的直接工程费单价(见表3—2),并在投标文件中确定措施项目清单计价费用为土建工程分部分项工程清单费用的12%,其他项目费用投标人部分为总包服务费10万元,零星工程项目费用10万元。分部分项工程清单计价的管理费率为8%,利润率为10%。
  表3—2土建工程分部分项工程清单计价表pBm智考帝

序号
项目编码 
项目名称 
计量单位 
工程量 
直接工程费单价/元 pBm智考帝

1
略 
平整场地 
 pBm智考帝

m2
1 400
3pBm智考帝

2
略 
挖基础土方 
 pBm智考帝

m3
4 500
13pBm智考帝

3
略 
带形基础 
 pBm智考帝

m3
500
300pBm智考帝

4
略 
砖基础 
 pBm智考帝

m3
400
200pBm智考帝

5
略 
土方回填 
m
3 000
10pBm智考帝

6
略 
实心砖墙 
m
800
210pBm智考帝

7
略 
现浇混凝土框架 
 pBm智考帝

m3
350
320pBm智考帝

8
略 
现浇混凝土平板 
m
200
80pBm智考帝

9
略 
现浇混凝土构造柱 
 pBm智考帝

m3
150
350pBm智考帝

10
略 
现浇混凝土钢筋 
t
50
3 900
  问题:
  1.该工程总造价中土建工程占45%,水暖电配套占19%,工器具占1%,设备购置费占27%,设备安装费占8%,根据背景材料计算投标人A的工程项目总报价。
  2.假设6个投标人技术标得分情况基本相同,不考虑资金时间价值,按照最低报价法确定中标人顺序。
  3.若以标底的40%与投标人原始有效报价算术平均数的60%之和为基准值,按照各投标人报价与基准值的偏差大小确定中标人顺序。
  4.对于低于标底的投标人报价按照各方提出的工程款支付要求,以开工日为折现点(i=2%),以其报价的现值确定中标人顺序,并绘制现金流量图。
  参考解析
  参考解析 1.投标人A的工程项目总报价可计算如下:
  (1)计算各分部分项工程计价,计算公式为:
  分部分项工程清单计价的综合单价=直接费单价×(1+管理费率)×(1+利润率)
  各分部分项工程计价=工程数量×分部分项工程的综合单价
  计算结果如表3—3所示。
  表3—3(土建工程)分部分项工程清单计价计算表pBm智考帝

序号
项目编码 
项目名称 
计量单位 
工程数量 
直接费单价/元 
综合单价 
金额/元 pBm智考帝

1
平整场地 
 pBm智考帝

m2
1 400
3
3.564
4 989.6pBm智考帝

2
挖基础土方 
 pBm智考帝

m3
4 500
13
15.44
69 480pBm智考帝

3
带形基础 
 pBm智考帝

m3
500
300
356.40
178 200pBm智考帝

4
砖基础 
 pBm智考帝

m3
400
200
237.60
95 040pBm智考帝

5
土方回填 
 pBm智考帝

m3
3 000
10
11.88
35 640pBm智考帝

6
实心砖墙 
 pBm智考帝

m3
800
210
249.48
199 584pBm智考帝

7
现浇混凝土框架 
 pBm智考帝

m3
350
320
380.16
133 056pBm智考帝

8
现浇混凝土平板 
 pBm智考帝

m3
200
80
95.04
19 008pBm智考帝

9
现浇混凝土构造柱 
 pBm智考帝

m3
150
350
415.80
62 370pBm智考帝

10
现浇混凝土钢筋 
t
50
3 900
4 633.20
231 660pBm智考帝

合计 
 
1 029 027.6
  注:(1+8%)×(1+10%)=1.188。
  (2)计算各清单计价费用:
  措施项目清单计价费用=土建工程分部分项工程清单费用×措施项目清单计价费用的百分比=1 029 027.6×12%=123 483.31(元)
  其他项目清单计价费用=预留金+甲方支付的材料预计费用+总包服务费+零星工程项目费=(6+10)+(10+10)=36(万元)
  规费=(土建工程分部分项工程清单费用+措施项目清单计价费用+其他项目清单计价费用)×规费费率=(1 029 027.6+123 483.31+360 000)×6%=90 750.65(元)
  税金=(土建工程分部分项工程清单费用+措施项目清单计价费用+其他项目清单计价费用+规费)×税率=(1 029 027.6+123 483.31+360 000+90 750.65)×3.41%=54 671.22(元)
  土建工程清单计价费用=土建工程分部分项工程清单费用+措施项目清单计价费用+其他项目清单计价费用+规费+税金=1 029 027.6+123 483.31+360 000+90 750.65+54 671.22=
  1 657 932.78(元)
  (3)计算项目总报价:
  建设项目投标报价=1 657 932.78÷0.45=3 684 295.07(元)
  投标人A报价368.43万元是标底290万元的127.04%。故按照招标文件规定为废标。
  2.不考虑资金时间价值条件下,采取最低报价中标原则确定中标人顺序为D、F、C、(B、E),计算过程如下:
  B报价=300-(15-14)×5=295(万元)
  C报价=276万元
  D报价=270-(15-14)×5=265(万元)
  E报价=310-(15-12)×5=295(万元)
  F报价=280.75-(15-12)×5=265.75(万元)
  3.首先计算评标基准值:290×40%+[(300+276十270+310+280.75)÷5]×60%=288.41(万元)
  再计算各投标人报价与基准值的偏差,结果如表3—4所示。
  表3—4评标数据计算表pBm智考帝

投标人
B
C
D
E
FpBm智考帝

投标报价/万元 
300
276
270
310
280.75pBm智考帝

与基准值偏差/(%)
4.02
—4.30
—6.38
7.49
—2.66pBm智考帝

  最后,根据偏差值大小可确定中标人顺序为F、B、C、D、E投标人。
  4.由题3可知,报价低于招标标底290万元的投标人有三个:C(276万元)、D(270万元)、F(280.75万元)。C、D、F的报价现值具体为:
  (1)计算投标人c的工程款现值
  C提出工程款为276万元时,每季度均衡支付55.2万元,支付工程款现金流量图如图3一1所示。则:
  pBm智考帝

  pBm智考帝

  图3—1 投标人C的现金流量图
  (2)计算投标人D的工程款现值:
  D提出工程款270万元时,每季度均衡支付45万元,支付工程款现金流量图如图3—2
  所示。
  pBm智考帝

  pBm智考帝

  (3)计算投标人F的工程款现值:
  F提出工程款280.75万元,每月均衡支付23.40万元,支付工程款现金流量图如图3—3所示。
  pBm智考帝

  图3—3投标人F的现金流量图
  经计算F工程款现值为247.41万元。
  结论:按照C、D、F三方投标报价现值由小到大排列为D、C、F,可作为确定中标人的顺序。pBm智考帝

  某建设项目的行业标准投资回收期T为5年,该项目通常投资额为1100万元,年生产成本为1150万元。为此,该项目拟定了A、B、C三个设计方案,有关情况如表2—1所示。pBm智考帝

项目
A
B
CpBm智考帝

投资额 
1000
1100
1400pBm智考帝

生产成本 
1200
1150
1050pBm智考帝

质量水平 
一般 
一般 
高于一般 pBm智考帝

年纯收入 
一般 
一般 
高于一般 pBm智考帝

技术水平 
中等 
中等偏上 
先进 
  经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2—2。
  表2—2多因素评分优选法评分表pBm智考帝

 
 
 
 
方案与评分 pBm智考帝

评价指标 
权重 
指标分等 
标准分 
 pBm智考帝

A
 pBm智考帝

B
 pBm智考帝

CpBm智考帝

 pBm智考帝

投资额 
 pBm智考帝

0.25
1.低于一般水平 
2.一般水平 
3.高于一般水平 
90
70
60
 
 
 pBm智考帝

 pBm智考帝

年生产成本 
 pBm智考帝

0.25
1.低于一般水平 
2.一般水平 
3.高于一般水平 
90
70
60
 
 
 pBm智考帝

 pBm智考帝

质量水平 
 pBm智考帝

0.20
1.一般水平 pBm智考帝

2.高于一般水平 
70pBm智考帝

80
 
 
 pBm智考帝

 pBm智考帝

年纯收入 
 pBm智考帝

0.20
1.一般水平 pBm智考帝

2.高于一般水平 
70pBm智考帝

80
 
 
 pBm智考帝

 pBm智考帝

技术水平 
 pBm智考帝

0.10
1.中等水平 
2.中等偏上 
3.先进水平 
60
70
90
 
 
 
  问题:
  1.运用多因素评分优选法选出方案。
  2.运用计算费用法选择方案。
  3.假设该项目寿命期为14年,正常年份的设计生产能力为36万件,投产当年达产率为70%,其余各年达产率均为100%,每件产品可变成本为25元,售价48元,营业税金及附加的税率为6%,试利用计算费用法选择的方案进行盈亏平衡分析。
  (1)计算正常生产年份每年总成本和每年的可盈利额。
  (2)计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
  (3)从盈亏平衡分析的角度,判断该项目的可行性。
  1.(1)根据试题卷表2—1,对照多因素评分优选法评分表,对各方案评价指标打分,如表2—3所示。
  表2—3各设计方案对照评价指标打分结果表pBm智考帝

 
 
方案与评分 pBm智考帝

评价指标 
权重 
 pBm智考帝

A
 pBm智考帝

B
 pBm智考帝

CpBm智考帝

投资额 
0.25
90
70
60pBm智考帝

年生产成本 
0.25
60
70
90pBm智考帝

质量水平 
0.20
70
70
80pBm智考帝

年纯收入 
0.20
70
70
80pBm智考帝

技术水平 
0.10
60
70
90
  (2)计算各方案综合得分
  A方案:∑(A方案各评价指标得分X其对应的权重)=90×0.25+60 × 0.25+70 ×0.20+70 ×
  0.20+60 ×0.10=71.5(分)
  B方案:∑(B方案各评价指标得分×其对应的权重)=70 ×0.25+70 ×0.25+70×0.20+70×0.20
  +70 × 0.10=70.0(分)
  C方案:∑(C方案各评价指标得分×其对应的权重)=60 × 0.25+90 × 0.25+80 × 0.20+80×
  0.20+90 × 0.10=78.5(分)
  因为C方案的综合评价总分,所以C方案为方案。
  2.设计方案的总计算费用=设计方案的总投资额+设计方案的年生产成本×投资回收期。
  则A、B、C三方案的总计算费用分别为:
  A方案:1 000+1 200 × 5=7 000(万元)
  B方案:1 100+1 150 ×5=6 850(万元)
  C方案:1 400+1 050 × 5=6 650(万元)
  由计算结果可知,C设计方案的总计算费用最低,为方案。
  3.根据总计算费用法,选择C设计方案为方案。下面对C方案进行盈亏平衡分析:
  (1)正常生产年份每年总成本=C设计方案的投资额÷项目寿命周期+C设计方案的年生产成本:1400÷14+1 050=1 150(万元)
  正常生产年份每年可盈利额=设计生产能力×每件产品的售价×(1-营业税金及附加税率)-年生产成本=36×48×(1-6%)-1 050=574.32(万元)
  (2)产量盈亏平衡点=年固定成本/(单位产品销售价格一单位产品可变成本一单位产品营业税金及附加)=[投资额÷项目寿命周期+(年生产成本一设计生产能力×每件产品可变成本)]/[单位产品售价×(1-营业税金及附加税率)一单位产品可变成本]=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/[48×(1-6%)-25]=12.43(万件)
  单价盈亏平衡点=年固定总成本/设计生产能力+单位产品可变成本+单位产品营业税金及 附加=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25+单价盈亏平衡点×6%,则:
  单价盈亏平衡点={[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25}/(1-6%)=33.98(元)
  (3)产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率=盈亏平衡点产量/正常产销量=12.43/36×100%=34.53%
  由上面计算可知,该项目的盈亏平衡点产量仅为企业正常年产销量的34.53%,盈亏平衡点单价比预定销售单价低29.21%[(33.98-48)/48 × 100%],说明该项目盈利可能性较大,抗风险能力较强。项目可行。pBm智考帝

  某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总价5 000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计 价程序计价,其中间接费费率为20%,规费费率为5%,取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(单位:天),如图4—1所示。pBm智考帝

  pBm智考帝


  该工程在施工过程中出现了如下事件:pBm智考帝

  事件1:因地质勘探报告不详,出现图纸中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。pBm智考帝

  事件2:基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌,造成工作B持续时间延长15天,增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。pBm智考帝

  事件3:因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾,使工作C持续时间延长10天,增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。pBm智考帝

  事件4:结构施工阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30天。pBm智考帝

  事件5:因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。pBm智考帝

  针对上述事件,施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。pBm智考帝

  问题:pBm智考帝

  1.根据图的施工进度计划,确定该工程的关键线路和计算工期,并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?pBm智考帝

  2.对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。pBm智考帝

  3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。pBm智考帝

  4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B,租金为1500元/天,则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?pBm智考帝

  5.施工单位可得到的企业管理费用补偿是多少?pBm智考帝

  参考解析 1.根据对施工网络计划分析,该网络计划有三条线路,即:pBm智考帝

  线路1:①一③一⑤一⑥,总持续时间为390天;pBm智考帝

  线路2:①一②一⑤一⑥,总持续时间为320天;pBm智考帝

  线路3:①一②一④一⑥,总持续时间为380天;pBm智考帝

  总持续时间最长的线路为关键线路,所以该工程的关键线路是:①一③一⑤一⑥。计算工期为390天,因合同工期是390天,按此计划该工程可以按合同工期要求完工。pBm智考帝

  2.(1)事件1不能获得工期补偿。因为工作A的延期没有超过其总时差10天;可以获得费用补偿,因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位承担风险的范畴。pBm智考帝

  (2)事件2不能获得工期和费用补偿,因为基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工方案有误,应由施工单位承担该承担风险。pBm智考帝

  (3)事件3能获得工期补偿,因为应由建设单位承担不可抗力的工期风险;不能获得费用补偿,因为不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。pBm智考帝

  (4)事件4能获得工期和费用补偿,因为建设单位工程变更属建设单位的责任。pBm智考帝

  (5)事件5不能获得费用补偿,因为双方签订的是固定总价合同,物价上涨风险应由施工单位承担。pBm智考帝

  3.施工单位可获得的工期延期补偿为30天。pBm智考帝

  由建设单位承担责任或风险的事件有事件1、3、4,对其分析可知:pBm智考帝

  (1)事件1不能获得工期补偿。因为虽然图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴,但工作A在非关键线路上,它的延期没有超过其总时差10天,所以工期不予补偿;pBm智考帝

  (2)事件3不能获得工期补偿。因为事件2中由于B工作的延误,会使实际工期延长为390+15=405(天);工作C延长10天,不影响405天的实际工期;pBm智考帝

  (3)事件4能获得工期和费用补偿。因为工作E在关键线路上,所以其工期应延长30天。pBm智考帝

  4.施工单位应得到10天的租金补偿,补偿费用为:10×1 500=1.5(万元),因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了10天;工作B不予补偿,因为工作B的延误是施工单位责任。pBm智考帝

  5.施工单位可以得到的企业管理费用补偿为:pBm智考帝

  (可获得补偿的人工费+可获得补偿的机械费)×企业管理费率=(2+4+3+5)× (20%-5%)=2.1(万元)pBm智考帝

  某建筑安装工程施工合同,合同总价6 000万元,合同工期6个月,合同签订日期为1月1日,开工日期为当年2月1日。
  1.合同规定:
  (1)预付款按合同价20%支付,支付预付款及进度款达到合同价40%时,开始抵扣预付工程款,在下月起各月平均扣回。
  (2)保修金按合同价款的5%扣留,从第一个月开始按各月结算工程款的10%扣留,扣完为止。
  (3)工程提前1d,奖励10 000元,推迟1d罚20 000元。
  (4)合同规定,当物价水平比签订合同时上涨率≥5%时,依据当月应结价款的实际情况结算上涨幅度按如下公式调整:P=P0×(0.15A/A0+0.608/B0+0.25)其中,0.15为人工费在合同总价中的比重,0.60为材料费在合同总价中的比重。单项上涨小于5%者不予调整,其他情况均不予调整。
  2.工期如期开工后,施工过程中,出现以下事件:
  (1)4月份赶上雨季施工,由于采取防雨措施,造成施工单位费用增加2万元,中途机械发生故障检修,延误工期1d,费用损失1万元。
  (2)5月份由于公网连续停电2d,造成停工,使施工单位损失3万元。
  (3)6月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费损失5万元,并损失工期2d,且又停工待图15d,窝工损失6万元。
  (4)为赶工期,施工单位增加赶工措施费5万元,使工程不仅未拖延,反而比合同工期提前10d完成。
  (5)假定以上损失工期均发生在关键路线上,索赔费用可在当月付款中结清。
  3.该工程实际完成产值及实际造价指数见表5—1和表5—2(各索赔费用不包括在内)。
  表5—1实际产值数据表pBm智考帝


月份
2
3
4
5
6
7pBm智考帝

实际产值(万元)
1 000
1 200
1 200
1 200
800
600
表5—2 实际造价指数表 pBm智考帝

月份
1
2
3
4
5
6
7pBm智考帝

人工 
110
110
110
115
115
120
110pBm智考帝

材料 
130
135
135
135
140
130
130
  问题:
  1.施工单位可索赔工期多少?费用多少?
  2.该工程预付款为多少?起扣点为多少?保修金额为多少?
  3.每月实际应结算工程款为多少?
  参考解析1.(1)工期索赔计算(假定各事件均发生在关键工序):
  ①公网停电2d(非承包商原因,属业主风险);
  ②返工时间2d(业主原因);
  ③停工待图15d(业主原因);
  ④机械检修2d(承包商原因)。
  故可索赔工期:2+2+15=19(d)
  (2)费用索赔计算:
  ①防雨损失费2万元(合同中已包括),不应索赔;
  ②公网停电损失3万元(非承包商原因,属业主风险),应索赔;
  ③返工损失5万元(业主原因),应索赔;
  ④停工待图损失6万元(业主原因),应索赔;
  ⑤机械修理费1万元(承包商原因),不应索赔;
  ⑥赶工措施费5万元(承包商原因),不应索赔。
  故可索赔费用为:3+5+6=14(万元)。
  2.该工程预付款=6 000×20%=1 200(万元)
  起扣点=6 000×40%=2 400(万元),经计算应由4月份起扣还材料预付款。即4、5、6、7四个月每月平均扣还预付款300万元。
  保修金数额=6 000×5%=300(万元)
  3.每月实际付款:
  2月份:实际完成1 000万元
  应支付:1000×0.9=900(万元)(当月扣除保修金100万元)
  累计:1 200+900=2100(万元)
  3月份:实际完成1200万元
  应支付:1 200×0.9=1 080(万元)(当月扣除保修金120万元)
  累计:1 200+1 080=2 280(万元)
  4月份:实际完成1 200万元
  应支付:1200-300-(300-1 000×0.1-1 200×0.1)=820(万元)
  5月份:实际完成1 200万元
  pBm智考帝

  pBm智考帝

  实付:1255-300+3=958(万元)(3万元为施工单位损失费)
  6月份:实际完成800万元
  pBm智考帝

  实付:810.91-300+11=521.91(万元)(11万元为返工费与窝工损失费)
  7月份:实际完成600万元
  工期提前奖励:(10+19)×10 000=29(万元)
  实付:600-300+29=329(万元)pBm智考帝

  造价工程师报名中心咨询电话:133-8117-2063 400-8565-660

扫描二维码咨询

友情链接

智考帝北京市住房和城乡建设委员会住房和城乡建设部北京市人事考试网首都安全生产信息网中国建设教育协会中国建造师网