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2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集

07-30100次 一级建造师来源:综合整理

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【篇一】2020年一级建造师考试项目管理高频考点:施工成本计划的类型P7q智考帝


  对于施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,若按照其发挥的作用可以分为以下三类:P7q智考帝

  一、竞争性成本计划P7q智考帝

  竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。P7q智考帝

  二、指导性成本计划P7q智考帝

  指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。P7q智考帝

  三、实施性成本计划P7q智考帝

  实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P7q智考帝

  以上三类成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目施工成本的计划过程。P7q智考帝

  其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。

【篇二】2020年一级建造师考试项目管理高频考点:建设工程项目的组织P7q智考帝


  影响系统目标实现的三因素:组织、人的因素、方法与工具,其中组织是决定性因素。P7q智考帝

  控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、技术措施、经济措施,组织措施是最重要措施。P7q智考帝

  组织论的相关内容(教材图12201030-2),组织工具的内容。P7q智考帝

  1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解,反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P7q智考帝

  2.组织结构在项目管理中的应用P7q智考帝

  (1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。P7q智考帝

  (2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。P7q智考帝

  (3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点:职能组织结构每个工作有多个指令源,线性组织结构每个工作只有一个指令源,矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。P7q智考帝

  3.工作任务分工在项目管理中的应用P7q智考帝

  工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门,主办部门至少一个。P7q智考帝

  4.管理职能分工在项目管理中的应用P7q智考帝

  管理五环节:提出问题一筹划一决策一执行一检查,注意顺序。P7q智考帝

  5.工作流程组织在项目管理中的应用P7q智考帝

  (1)工作流程组织的分类及其包括的内容P7q智考帝

  管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。P7q智考帝

  (2)工作流程组织的任务和工作流程图P7q智考帝

  工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。P7q智考帝

  工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。P7q智考帝

  工作流程图矩形框表示工作,箭线表示逻辑关系,菱形框表示判别条件。P7q智考帝

  6.合同结构在项目管理中的应用P7q智考帝

  合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系,则用单向箭杆联系。P7q智考帝

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