欢迎访问智考帝 www.ZhiKaoDi.Com
400-8565-660
400-8565-660
邮电BIM+装配式 官网授权考点
免费咨询 在线报名
您所在的位置:首页 > BIM工程师 > BIM动态 > 正文

BIM时代,如何确保你的团队拧成一股绳

01-01101次 BIM工程师来源:综合整理

  下面是智考帝BIM工程师报名中心小编为您综合整理的关于“BIM时代,如何确保你的团队拧成一股绳”的相关信息,希望对正在寻找“BIM动态”信息的您有帮助!

    teamwork.jpgo9v智考帝

        建筑工程项目想要干得漂亮,协同和团队合作是关键,这一点想必已是常识。如果没有协同与团队合作,等待我们的必将是分歧、争吵以及浪费所有人的时间和金钱。协同与团队合作对于一个项目而言可谓无价之宝,但怎样才能做到真正协同,而不只是沦为口号呢?o9v智考帝

 
  BIM技术的发展对更为高效的团队合作与协同带来了绝佳的机遇。而默契的团队合作与协同不仅能优化时间、成本和功能的实现,也是出色的项目必需具备的另一个特点--少争端的关键。
 
  2009年,澳大利亚建筑创新合作研究中心出版了《争端规避与解决指南》。该《指南》是在对国内外建筑项目争端产生原因做了极为详细的研究之后的成果发布。指南编写小组根据研究所得,对客户与项目组成员必须怎么做才能最小化冲突,提供了指导。
 
  “能预防争端之事,必是有利于项目之事”,这一点其实很容易理解。而挑战则在于,我们要挣脱惯性,以与以往不同的方式,去做某些事情。
 
  要避免和解决争端,就要在建筑业掀起一场文化变革。根据研究显示, 6个关键因素可以最小化或者避免争端。
 
 1、要认识到,每个项目都必将汇集一帮志趣不同的人员组成团队。因此需要在团队中建立一种以项目为核心的文化,同时这种文化又能顾及到每个成员的财力和社会需求,增强彼此的互信建设;
 
 2、在选择项目成员时,参与者的态度与其要价和能力同等重要;
 
 3、尽早让主承包商、专业分包商和设计师,以及客户和其他项目赞助商参与到项目中;
 
 4、合理的风险分配;
 
 5、恰当的授权委托,包括金融授权,从而能快速处理问题;
 
 6、选择一个能反映以上问题的项目交付机制和合同框架;
 
  如果没有本质上的,能采纳上述观念的文化转变,建筑工业将继续因争端而遭受损失,每年由此带来的经济损失将不可估量。
 
  BIM 能将合作和协同规范化;反过来,好的团队合作和协同也能最大化BIM价值。团队如果没有处于最佳状态,BIM的价值是无法100%被发挥出来的。同样的,如果设计及设计开发团队成员没有全部参与到项目中,BIM也不能得到很好的利用。
 
  这看起来这是一个巨大的挑战。因为总体来说,我们习惯于在有了足够成形的设计,能让投标方定价之后,才让总承包商和贸易合同方及供应商介入进来。这种模式应该改变,因为承包商和供应商的“缺失”,会让设计方,以及项目赞助方,无法发挥其在建筑、安装和调试方面的经验和技术,从而无法形成出色的设计和工作方法,进而无法实现更为优化的时间和成本控制及功能。我们每一次让“设计与施工割裂”的经典重现,都是对正确价值观的背离。
 
  当前的投标方式也有可能导致原始设计变成“白忙一场”。澳大利亚工程师协会在其标志性研究课题《第一次,就要对》中发现,部分设计文件“贡献”的非必要成本达到了10%~15%。而让总包商和贸易承包商参与项目的设计过程,他们会通过指定必要的设计内容,降低这种劳动成果的浪费,因为他们是在把信息“拉过来”,而不是被信息“拉过去”。
 
  和制造业相关的贸易承包商通常代表着建设资本20%~40%的份额,并且具备大幅降低全生命周期成本的能力。在建立项目的一开始,项目团队的一体化程度越高,团队在项目开工前的设计、成本控制和风险分配上的协同工作能力就越强,参与项目团队的每位成员就有了共同的利益驱动的向心力,共同指向项目的高质量完成。
 
  总之,如果你的项目中建立起了很好的协同和团队合作文化,那么带来的好处将惠及整个项目的所有相关方,并为他们带来最基本的收益。(ChinaBIM网 杨捷编译)

 o9v智考帝

  BIM工程师报名中心咨询电话:133-8117-2063 400-8565-660

扫描二维码咨询

友情链接

智考帝北京市住房和城乡建设委员会住房和城乡建设部北京市人事考试网首都安全生产信息网中国建设教育协会中国建造师网